本内容遵循CC 4.0 BY-SA版权协议 本文以某央企三级子公司职能薪酬改革实践为例，系统阐述如何通过搭建岗位价值评价体系（IPE工具）、开展市场薪酬对标、设计宽带薪酬结构、平稳实施新旧薪酬套改，实现从“身份定薪”向“价值定薪”转型。重点解决职能岗位 ...